Сущность механизма управления

Механизм управления рассматривают как составную (наиболее активную) часть системы управления, обеспечивающую воздействие на факторы, от состояния которых зависит результат деятельности управляемого объекта.

Факторы управления для предприятия могут быть внутренними (в этом случае речь может идти о механизме управления предприятием) или внешними (механизм взаимодействия с другими предприятиями и организациями (рис. 1). Для предприятия предпринимательского типа характерно стремление к изменению состояния внешней среды в свою пользу, к приведению внутренних и внешних факторов в состояние взаимного соответствия, к согласованию интересов.

В условиях централизованно-плановой системы управления экономикой хозяйственный механизм управления (вариант термина — экономический механизм) рассматривался как составная часть системы управления народным хозяйством, с помощью которой вырабатываемые государственными органами управления решения о конкретных целях, путях и средствах развития страны, отрасли, региона, предприятия трансформируются в систему интересов людей и их действия. Структура хозяйственного механизма представлялась в виде совокупности трех элементов: планирование, хозяйственное стимулирование и организация управления. При таком подходе к формированию механизма управления из его состава исключается наиболее активная часть — мотивы деятельности людей. Механизм управления был призван подчинить интересы людей решениям, принятым сверху. Такой механизм может иметь место в случае, когда используются только административно-командные методы управления.

Очевидно, что механизм управления рыночной экономикой будет эффективен лишь в том случае, когда он усиливает мотивацию деятельности людей, а сдвиг мотивов на цели деятельности достигается на основе согласования выдвигаемых целей с интересами людей и социальных групп. В силу этого и сама цель, и ее постановка также принадлежат механизму управления.

Механизм управления (Мех У) является сложной категорией управления. Он включает:

• цели управления (ЦУ);
• критерии управления (КУ) - количественный аналог целей;
• факторы управления (ФкУ) - элементы объекта управления и их связи, на которые осуществляется воздействие в интересах достижения поставленных целей;
• методы воздействия на данные факторы управления (МУ);
• ресурсы управления (РУ) - материальные и финансовые ресурсы, социальный и организационный потенциалы, при использовании которых реализуется избранный метод управления и обеспечивается достижение поставленной цели.

Таким образом, для данного объекта управления (ОУ) механизм управления формируется из указанных элементов:

МехУ = (ЦУ, КУ, ФкУ, МУ, РУ) (1)

Реальный механизм управления всегда конкретен, так как направлен на достижение конкретных целей путем воздействия на конкретные факторы, и это воздействие осуществляется путем использования конкретных ресурсов или потенциалов. Он формируется каждый раз, когда принимается управленческое решение путем согласования всех элементов механизма управления. Одни механизмы обладают свойствами долговременного действия, свойства других более кратковременны. Стратегическое управление имеет дело с долгосрочными целями, и в силу этого ему присуще формирование механизмов долгосрочного действия.

В сфере материального производства природа факторов управления разнообразна. Это могут быть взаимосвязанные между собой факторы производственно-технического, экономического, социального, организационного, правового и политического характера. Насколько разнообразны природа факторов управления и природа воздействия на них, настолько разнообразна и природа механизмов управления. В силу этого комплексность и системность механизма управления являются объективной закономерностью. В таком механизме согласование интересов взаимодействующих сторон достигается выбором методов и ресурсов управления в соответствии с природой факторов управления, на которые осуществляется воздействие. При рассогласовании интересов нельзя достигнуть эффективного воздействия на факторы управления, следовательно, невозможно достичь поставленной цели.

Рис. 1 Направления воздействия механизма управления

Исходными элементами для формирования механизма управления являются конкретный объект управления и цель трансформации состояния или деятельности этого объекта. Первым шагом является согласование указанных элементов, то есть формирование пары категорий [ОУ, ЦУ]. Далее цель управления трансформируется в задание (критерий управления), то есть формируется пара [ЦУ, КУ]. В последующем определяются факторы управления, на которые необходимо воздействовать, чтобы выполнить это задание, то есть формируется пара [КУ, ФкУ]. Если требуемая совокупность факторов управления не может быть сформирована, то уточняется объект управления и (или) цель, то есть формируется новая пара [ОУ, ЦУ], а затем вновь пары [ЦУ, КУ], [КУ, ФкУ]. В соответствии с природой факторов управления выбираются методы воздействия, то есть формируется пара [ФкУ, МУ]. И, наконец, определяется совокупность необходимых ресурсов управления (материальные ресурсы, социальный и организационный потенциалы), посредством которых организуется управляющее воздействие на состояние соответствующих факторов управления, в том числе осуществляется сдвиг мотивов деятельности на цели управления. На данном этапе, последовательно формируются пары [МУ, РУ], [ФкУ, РУ]. Результатом этих воздействий будет приведение объекта управления в соответствие с поставленными целями. Если не может быть мобилизован нужный объем ресурсов, потребуется или пересмотреть методы управления, или вновь вернуться к паре [ОУ, ЦУ] (рис. 2).

Рис. 2 Алгоритм формирования структуры механизма управления

Формирование системы целей организации. Цель любой функционирующей организации – это результат деятельности этой организации, который желательно достичь в заданное время. Совокупность целей различных уровней представляют собой взаимосвязанных целей. Часто система представляется в виде дерева целей.

Исходными для формирования системы целей промышленной организации и формирования пары [ОУ, ЦУ] являются представление объекта управления как развивающейся производственной и социально-экономической системы и осуществление целевого подхода к управлению. Далее для целенаправленности управления и его ориентации на конкретные конечные результаты для каждой цели определяются критерии (или показатели), по которым планируется и оценивается деятельность предприятий, устанавливаются численные значения этих критериев, создаются условия, обеспечивающие требуемые результаты (формируется механизм управления) и организуется работа трудового коллектива (персонала) для достижения поставленных целей. Все это в совокупности реализуется целевым управлением.

При формировании системы целей деятельности должно быть обеспечено соблюдение ряда требований, в том числе требования соподчиненности целей, их полноты, сопоставимости, взаимоувязанности, непротиворечивости, определенности, реальности.

Согласование критериев управления и факторов управления (пара КУ, ФкУ). Управление осуществляется путем воздействия на определенные факторы управления, то есть на свойства и элементы объекта управления в целом, свойства этих элементов, их связи с другими элементами, связи объекта управления с внешней средой. Сами способы воздействия на те или иные факторы управления относятся к другой категории управления - методам управления или к аналогу методов - ресурсам. Вместе с тем, способность (свойство) предприятия воспроизводить, аккумулировать и эффективно использовать эти ресурсы является категорией, которую необходимо отнести к факторам управления. Так как объект управления обладает свойствами целостности, изменение состояния того или иного фактора под влиянием управляющего воздействия приводит к изменению состояния объекта управления в целом или отдельных его частей.

Любая производственная система является сложным объектом управления, и для выявления всей совокупности факторов необходимо расчленять его на ряд более простых объектов. Такое расчленение может быть осуществлено несколькими способами, в том числе:

• дифференциацией структуры предприятия по уровням подразделений (производство, цех, рабочий участок, рабочее место);
• дифференциацией технологического процесса производства на технологические цепи, технологические линии, технологические переходы;
• разделением жизненного цикла продукции на стадии, этапы, фазы и другие процессы; разделением ассортимента производимой продукции по группам технологически- и конструктивно-однородной продукции, по уровням качества, группам потребителей или по программам, сформированным применительно к конкретным объектам и целям управления.

Основными факторами производства являются важнейшие ресурсы любого предприятия. Когда ОУ представлен в виде дерева или в виде совокупности взаимосвязанных элементов производственного процесса, облегчается постановка конкретной цели, определение задания по достижению этой цели (КУ) и конкретизация факторов, обеспечивающих выполнение этого задания (ФкУ). Для организации воздействия на ФкУ различной природы необходимо выявить их совокупность и степень соответствия факторов критериям управления с тем, чтобы при формировании пары [ФкУ, РУ] оценить потребность и возможность мобилизации ресурсов для приведения ФкУ в соответствие с поставленной целью (критерием).

Степень согласованности составляющих пары [КУ, ФкУ] можно оценить сопоставлением плановых и достигнутых значений вектора показателей состояния факторов и показателей результатов (затрат, эффектов, эффективности), достижение которых обеспечивается мобилизацией указанных факторов.

Согласование факторов управления и методов управления (ФкУ, МУ). Характер воздействия зависит от природы фактора и его восприимчивости к тем или иным методам воздействия. Управленческое решение состоит в формировании рациональной пары множеств «ряд факторов управления», «ряд методов воздействия на эти факторы», то есть пары [ФкУ, МУ]. В управлении предприятиями широко используются экономические, социальные (мотивообразующие), организационно-административные и правовые методы, а также их различные сочетания. Если необходимо воздействовать на состояние фактора «капитал», следует привести в действие экономические методы (например, капитализацию амортизации), социальные методы (например, мотивацию качественной эксплуатации оборудования персоналом), организационные методы (например, организацию взаимодействия с поставщиками сырья и комплектующих изделий), правовые методы (например, правовая дисциплина поставок). Если же необходимо воздействовать на состояние фактора «труд», следует применять мотивообразующие методы с тем, чтобы усилить мотивы труда и (или) осуществить сдвиг мотивов на поставленные цели. Комплексность методов воздействия на факторы различной природы определяет объективную необходимость формирования комплексного механизма у правления промышленными предприятиями.

Согласование методов управления и ресурсов управления (пары МУ, РУ, ФкУ, РУ). Под ресурсами управления следует понимать источники воздействия на факторы управления. В производственных системах этими источниками могут быть:

• материальные ресурсы производственной системы, в том числе денежный и вещевой капитал, а также инвестиционный, производственный и научно-технический потенциалы;
• социальный (личностный и коллективный) потенциал организации;
• организационный потенциал производственной системы.

Эти три источника не являются изолированными, так как формируются в результате взаимного влияния. Так, социальный потенциал создается под влиянием системы и норм оплаты труда, уровня научно-технического развития производства и профессиональной подготовки персонала, культуры производства, организации управления и других факторов. В свою очередь, материальные ресурсы производственной системы есть плод живого и овеществленного труда, то есть результат мобилизации социального потенциала.

Под организационным потенциалом предприятия понимают диапазон организационных возможностей его функциональных служб (маркетинга, производства, НИОКР), а также общекорпоративного управления. Очевидно, что организационный потенциал формируется под воздействием материальных ресурсов, научно-технического и социального потенциалов производственной системы.

Ограничения по ресурсам могут приводить к необходимости пересмотра ранее сформированной пары [ФкУ, МУ] по составу выбранных факторов и методам воздействия на них. Изменение пары [ФкУ, МУ], в свою очередь, потребует в паре [ЦУ, ФкУ] привести цели управления в соответствие с реальными возможностями воздействия на факторы. Только при наличии такого соответствия можно считать, что ряд факторов, воздействие на которые может дать реальные результаты, выявлен.

В условиях ограничения ресурсов встает задача определения приоритетности факторов, значимость которых определяется целями управления. Для достижения каждой цели существует свой ряд приоритетности факторов. Выявление этих рядов является одной из основных задач формирования конкретных механизмов управления. Необходимость ранжирования факторов управления по их приоритетности подтверждается как отечественным, так и зарубежным опытом.

Свойства производственной системы развиваются под влиянием управляющих воздействий и сами являются факторами управления. Важнейшим из таких факторов выступает способность предприятия воспроизводить, аккумулировать и эффективно использовать материально-вещественные и трудовые ресурсы, необходимые для развития. Этот фактор включает:

• инвестиционный потенциал предприятия, определяемый ростом курса акций и реинвестированием прибыли;
• стартовые условия развития;
• наличие собственной научно-опытно-производственной и учебной базы, способной осуществлять развитие (собственной системы развития);
• способность использовать научно-производственный потенциал внешней среды предприятия (внешней системы развития);
• восприимчивость производственной системы к нововведениям и ее способность к самообучению;
• управляемость производственной системы, способность руководства предвидеть объективный ход развития, формировать и последовательно реализовывать техническую политику на достаточно долгосрочную перспективу.

Все материалы на сайте предоставлены исключительно для ознакомления

Наш партнер:Mebelino Мебель на заказ в Москве.

Материалы: http://infomanagement.ru/lekciya/sushchnost_mekhanizma_upravleniya

В современных условиях социально-экономического развития одним из актуальных вопросов для руководителей предприятий является разработка такого механизма управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятия, который позволил бы сохранять и укреплять устойчивую позицию предприятия на рынке, удовлетворять потребности потребителей, адекватно и оперативно реагировать на изменения внешней среды и стабильно развиваться. Изменения окружения, высокая конкуренция, развитие маркетинга стимулируют руководителей перестраивать и улучшать организационно-экономический механизм управления предприятием таким образом, чтобы обеспечить сбалансированную производственно-хозяйственную деятельность.

Понятие "механизм" в экономическом словаре очерченный как "последовательность состояний, процессов, определяющих собой любое действие, явление", или "система, устройство, определяющее порядок любого вида деятельности". Для характеристики процессов функционирования капиталистической производственной системы термин "механизм" впервые применил К. Маркс.

Механизм управления рассматривают как составную часть системы управления, обеспечивает действенное влияние на факторы, состояние которых обусловливает результат деятельности объекта управления. Причем, если речь идет о внутренних факторах управления предприятием следует использовать понятие "механизм управления предприятием", если о внешних - "механизм взаимодействия с другими предприятиями и организациями".

Поскольку природа внутренних факторов управления предприятием является разнообразной (организационные, структурные, технические, экономические, административные, материальные факторы), выделяют различные виды механизмов управления, основными из которых являются: организационные, экономические, структурные, технические и административные, информационные, механизмы организации управления и другие.

Механизм управления включает в себя такие компоненты, как: цели управления, элементы объекта и их связи, на которые оказывается воздействие для достижения целей, принципы и задачи управления, методы управления, формы и инструменты управления, организационную структуру управления предприятием и его персонал, информацию и средства ее обработки.

Составными частями хозяйственного механизма предприятия является организационно-экономический, социальный и правовой механизмы, которые между собой взаимосвязаны и взаимодополняющими.

Социальный механизм функционирования предприятия включает совокупность методов и приемов с помощью которых повышаются профессиональные и личностные отношения работников предприятия. Относительно правового механизма, то он находится в тесном взаимодействии с организационно-экономическим и социальным механизмом, определяет правила деятельности субъектов хозяйствования, их обязанности, права и ответственность перед субъектами экономической системы. Именно двигатель развития и совершенствования хозяйственного механизма предприятия в целом и его составляющих в частности заключается во взаимодействии всех трех механизмов.

Механизм управления содержит взаимосвязаны принципы, методы, рычаги, направленные на достижение миссии и целей предприятия. Система управления аграрным предприятием составляет сущность механизмов управления, то есть систему более низкого уровня относительно системы управления как комплексной категории.

Систему управления рассматривают в совокупности двух блоков (рис. 5.1).

Один из них составляет механизм управления производственно хозяйственной деятельностью, основной целью которого является достижение установленных целей предприятия. Второй элемент системы управления содержит следующие составляющие: инструментальный аппарат, организационный механизм, процессный механизм.

Инструментальный аппарат содержит методы управления и создает ядро управленческой деятельности. Методы управления заключаются в целенаправленном воздействии субъекта на объект для достижения поставленной цели. Управление предприятием осуществляется всей системой методов, ведь организационные методы создают предпосылки использования экономических, а социально-психологические дополняют их и образуют необходимый взаимосвязь средств управления предприятием. Правильное владение всеми методами управления позволяет улучшить производительность труда и рентабельность производства.

Рис. 5.1. Механизм управления производственно-хозяйственной деятельностью аграрных предприятий [Чукина И.В. Организационно-экономический механизм в системе управления производственно-хозяйственной деятельностью аграрных предприятий [Электронный ресурс]. - Режим доступа: econa.org.ua/index.php/econa/article/viewFile/333/pdf 358 ] .

Организационный механизм хозяйствования предусматривает: организационно-правовые нормативы и стандарты, которые регулируют и определяют структуру управления, численность работников, моральное и материальное стимулирование, оснащение управленческого труда средствами оргтехники, распределения работ, обязанностей, прав и ответственности органов управления и управленческих работников. Организационный механизм заключается в использовании властных отношений, охватывает организацию процесса функционирования системы, которой управляют, и организацию структуры управляющей системы. Структура управления организационно закрепляет функции по структурным подразделениям и работниками и регламентирует потоки информации в системе. Находит воплощение в параметрах системы управления, положении об отделах и службах, в системе подчинения и функциональных связей между персоналом управления, соотношении структурных подразделений и работников аппарата.

Процессный механизм рассматривает систему в динамике, включает в себя функции управления (планирование, мотивация, организация, контроль, назначение кадров и их стимулирование), которые отражают суть и содержание управленческой деятельности на всех уровнях. С точки зрения отношений собственности, еще одной функцией является реализация собственниками средств производства своих прав на различные объекты собственности, а также своих целей. Функции тесно связаны между собой в едином процессе.

Отдельно можно выделить механизм целевого управления, включает в себя цели и основные результаты деятельности предприятия, а также критерии выбора и оценки их достижения. Формирование целей является функцией самого управления, а их реализация осуществляется как в рамках функционирования управления, так и управляемого объекта.

В процессе развития общества, совершенствование технических возможностей и системы производственных отношений, количество рычагов и методов, влияющих на эффективность организационно-экономического механизма, растет.

Рычаг является средством, с помощью которого обеспечивается сочетание составляющих механизма в единую систему и целостность его функционирования. Функционирование рычагов организационно-экономического механизма осуществляется на основе системы правовых норм, соответствующих действующему законодательству. К рычагам организационно экономического механизма относятся: организационно-административные и экономические. Организационно-экономические содержат: кадровое обеспечение, информационное обеспечение и защита информации, организационно правовую форму и структуру управления. К экономическим рычагам относят амортизационную политику и политику ценообразования, налогообложения, кредитования и страхования. Организационные и экономические рычаги отличаются от административных тем, что непосредственно не принуждают экономических агентов действовать определенным образом, но делают другое поведение для них невыгодной; допускают лишь возможность выбора решения для оптимизации расходов и улучшения своей деятельности. Применение организационных и экономических рычагов механизма заключается в сочетании объективных и субъективных аспектов человеческой деятельности в контексте постоянного развития на основе внедрения технологических инноваций и повышения эффективности использования производственного потенциала.

Таким образом, рассматривая организационно-экономический механизм управления предприятием комплексно как совокупность организационных и экономических рычагов, оказывающих влияние на экономические и организационные параметры системы управления предприятием, что, в свою очередь, способствует формированию и усилению организационно-экономического потенциала, получению конкурентных преимуществ и эффективности деятельности предприятия. В целом в структуре данного механизма следует выделять три системы: обеспечение, функциональную и целевую.

Система обеспечения организационно-экономического механизма состоит из подсистем правового, ресурсного, нормативно методического, научного, технического, информационного обеспечения управления предприятием.

Функциональная система включает подсистемы планирования, организации, мотивации, контроля и регулирования.

Целевая система организационно-экономического механизма включает в себя цели и основные результаты деятельности предприятия, а также критерии выбора и оценки достижения определенных целей и результатов деятельности предприятия.

Содержание каждой из систем и количество подсистем в каждой из них зависит от типа предприятия, сферы и масштабов деятельности, степени влияния внешней среды, результатов деятельности предприятия и других факторов.

Материалы: http://studbooks.net/80517/ekonomika/mehanizm_upravlenie_sisteme_deyatelnosti

Производственное предприятие представляет собой сложный комплекс, эффективность работы которого обеспечивается механизмом управления основными характерными чертами современного управления является:

· Повышение значения факторов внешней среды в связи с усложнением системы экономических, политических, социальных отношений (гибкость и адаптируемость к постоянным изменениям внешней среды);

· Рассмотрение предприятия как целостной системы, которая не самообеспечивается, а зависит в своей деятельности от информации и других ресурсов, поступающих из вне;

· Применение к управлению ситуационного подхода, т.е. быстрое реагирование на конкретный набор обстоятельств, которые оказывают существенное влияние на работу предприятия в данный период времени;

· Необходимость разработки и реализации системы стратегического управления предприятием, которая сочетает стратегический подход к постановке задач и программно-целевой подход к их реализации.

· Обеспечение восприимчивости предприятия ко всему новому, к достижениям научно-технической прогресса;

· Признание социальной ответственности управляющих перед обществом в целом и перед коллективом работающих на предприятии.

Современная система управления должна быть простой и четкой, обеспечивающей конкурентоспособность и эффективность.

Механизм управления предприятием – это иерархическая система административных органов и управленческих структур, или помощи которой согласованно решаются основные задачи и достигаются цели, стоящие перед предприятием, устанавливаются внутренние связи, осуществляется контроль исполнения, используются рычаги воздействия, охватывающие деятельность всех звеньев и работников предприятия – от рабочего до директора.

Механизм управления включает следующие компоненты:

1. Основные принципы и правила управления, нацеленные на решение задач, стоящих перед управляемым объектом.

2. Функциональную структуру органов управления.

3. Экономические и юридические законы и ограничения.

5. Методы, правила и технические средства обработки информации.

Рис. 11.1. Структура и объекты механизма хозяйственного управления на предприятии.

Система управления представляет собой единый механизм, каждое звено которого выполняет предназначенную ему функцию, взаимосвязанную с функциями других звеньев. Функционирование механизма управления, обеспечивается администрацией предприятия. К администрации относятся директора предприятия, его заместители и помощники, начальники цехов, отделов и руководители других подразделений, а также специалисты, подготавливающие для них необходимую информацию и документы.

Рис. 11.2. Административная структура предприятия.

Центральный орган, управляющий производством на предприятии, в лице директора и его заместителей, концентрирует внимание на конечном целевом результате. Контроль и регулирование промежуточных результатов поручается руководителям и специалистам нижних звеньев предприятия.

Управление можно представить как синтез средств и способов подготовки управленческих решений, организацию и контроль их исполнения. При этом руководство выполняет комплекс функций.

Важнейшие связующие функции – выработка и принятие решений и обмен информацией (коммуникации), на основе которых руководитель получае6т данные, необходимые для принятия решений и доведения их до работников. К числу общих относятся функции планирования (включая стратегическое и текущее планирование), организации (включая организацию и координацию сотрудников), мотивации сотрудников к эффективному действию и контроль (включая учет и анализ деятельности предприятия).

Конкретные задачи, стоящие перед органами управления различаются на каждом предприятии в зависимости от фактической внутренней и внешней социально – экономической ситуации, размера предприятия и его специализации.

Внутренняя среда предприятия включает людей, технику, технологии, информацию, экономику, организационную структуру и др. в зависимости от целей, которые во многом определяются внешней средой. Это все основные элементы и подсистемы, которые обеспечивают процесс производства продукции и услуг и процесса управления, состоящий в разработке и реализации управленческих решений. Деятельность предприятия охватывает также экономические, социальные, технологические, информационные и другие процессы. Все внутриорганизационные процессы протекают в рамках организационной структуры, которая отражает внутреннее строение предприятия.

Совокупность возникающих в процессе управления взаимосвязей и взаимоотношений между подразделениями предприятий, включая взаимоотношения, права и ответственность работников за выполнение конкретных видов деятельности в процессе управления предприятием, представляет собой организационную структуру.

К структуре управления предъявляется множество требований, которые учитываются в следующих принципах формирования организационных структур:

· Организационная система должна отражать цели и задачи предприятия, т.е. меняться вместе с происходящими в производстве изменениями;

· Должна отражать функциональное разделение труда и объем полномочий работников управления;

· Должна соответствовать социально-культурной среде предприятия и учитывать условия, в которой ей придется функционировать.

Главная функция организационной структуры – обеспечение контроля и координации деятельности подразделений предприятия. Организованная структура отражает уровень полномочий, делегированных различным функциональным и линейным подразделениям предприятия.

Организационная структура может создаваться в соответствии с функциями предприятия (планирование, учет, финансы, персонал, маркетинг, производство). А также в соответствии с особенностями деятельности, номенклатурой и ассортиментом продукции, спецификой рынка и т.д.

Структура зависит от многих факторов, которые можно сгруппировать следующим образом: технические (масштаб производства, сложность продукции, технических процессов и оборудования, уровень автоматизации производства и управления); организационно-экономические (степень централизации функций, характер связи между различными ступенями и звеньями управляющей системы, между объектом и субъектом управления); внешние связи и условия (уровень кооперации, система снабжения и сбыта, климатические и природные условия); организационно-правовые отношения (полное товарищество, общество с ограниченной ответственностью, акционерное общество).

Поэтому нет единой структуры управления предприятием даже в пределах одной отрасли.

В организационной структуре каждый ее элемент имеет определенное место и соответствующие связи, посредством которых в процессе управления возникает взаимодействие элементов (прямые и обратные связи).

Связи элементов классифицируют как линейные, функциональные и межфункциональные.

Линейные связи возникают между подразделениями и руководителями разных уровней управления. Они появляются там, где один руководитель административно подчинен другому (директор - начальник цеха - мастер).

Функциональные связи характеризуют взаимодействие между подразделениями и руководителями, связанными с ведением определенной деятельности на разных уровнях управления при отсутствии между ними административного подчинения (начальн6ик цеха – производственно - диспетчерский отдел по формированию производственной программы цеха).

Межфункциональные связи возникают между подразделениями одного и того же уровня управления (между начальниками разных цехов или руководителями разных функциональных подразделений предприятия).

Характер перечисленных связей определяет тип организационной структуры управления.

studopedia.org - Студопедия.Орг - 2014-2017 год. (0.007 с) .

Материалы: http://studopedia.org/1-33224.html